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中国亚麻纺织业的数字化之旅

阅读量:246 更新时间:2020-04-21 13:20 作者:秒速时时彩平台

  亚麻纱织成的衣服充满了自然和健康的颜色。这种独特的植。物源远流长!,在欧洲种植。欧洲亚麻工业也一度辉煌,但自20世、纪60年代以来,随着制造就业成本的急剧上升,该行业开始向东转移。因此,在地球的;另一边,中国美丽的江南水乡浙江亚麻纺织,业蓬勃发展,为!世界亚麻产业历史、的延续注入了新的活力。

  浙江金达,集团,诞生于这个美丽的!鱼米故乡,是亚麻纺织领域的领头羊。它也面临着制造成本增长的瓶颈。

  金达集团(JindaGroup)执行董事&#;兼总经理&#;沈月明表示:亚麻行业在,纺织领域&#;的小就业和设备已经过;时。为了继续生存,我们必须在现有!的基础上提高自动化和数字化水平,以降低就业成本,提高效率。所以!我们决;定和西门子一起工作。

  制造成本和产出瓶颈只是外部压力的一个更重要的原因,因为金达认为有责任改变亚,麻纺织品的工业状况,以摆脱低端品牌。将、其提升到自动数字信息的新水平。这就。是为什么它迫切、需要找到一种方法,把亚麻纺;织业从古典的江南优雅女性转变为时尚的现代现代现代现代现代化女孩,、而西门子无疑是这条转,型道路上最大

  事。实上,早在几年前,金达就开始从能源管理项目出发,初步尝试选择西门子作为合作伙伴。它的品牌意识和良好的声誉,。然后,在锅炉控制系统。的实际转型中,节煤率为15%,节煤率为26%。

  因此,工业升级和数字化工厂建设的重要任!务也希;望与西门子一起完成。2013年初,西门子团队进驻金达亚麻工厂,并开始!对蚕茧进行咨询。

  首先,工厂;的生;产线处于黑匣子状态。从表面上看,它是以有序的方式生产的,但如。果你想知道生产计划的具体信息,如原材料所使用的。生产在多大程度上发生了什么?有多少销售订单?我不能马上给出答案。

  在这种黑匣子状;态下,一旦生产。设备发生故、障,机器的修复和修复将减缓运行效率,甚至影响正常生产。更重要的是要追溯到材料的;质量&#;。

  第二,管、理模式相对广泛。一些重要。的生产数据,如质量数据随机写在便条上,在很长一段时间内都&#;很难找到。此外;,人事部&#;门只能阅读书面记录,或者在月底听取员工的口头声明,这给支付工资带来极大的不便和争议。

  在这两个疼痛点之后,西门子很清楚,有必、要解决生产线的自动化和管理的透;明度。经过精心设计,专家们决定从浙江省嘉兴市横&#;岗镇金达老厂逐步建;立制造实施系统(MES)。

  MES是一种生产信息管理系统,用;于制、造公司车。间的执行层。它可以加强生产材料需求计划的实施,将材料需求计划与车间运行现场。控。制系统&#;连接起来。实现这一点的关键是MES能够为每个部分提供管理模块。因此,西门子专家来到老厂的首要任务是整理亚;麻纱线的整个生、产周期。

  但是,第、一步,遇到了很大&#;的挑战,亚麻纺织生产过程包括撕裂,粗纱,干燥,鼓,包装和运输。每个过程都应根据规范和秩序!进行,但现状是经验主导的、生产。例如,亚麻纱线的生产比例。亚麻原料来自比利时、法国和。新疆。那么,在生产具体,规格的产品时,亚麻需要多少?在过去,金达只能依靠人们来解决原材料的颜色和质地,根据自己的经验来观察原材料的,颜色和质地来确定原材料的比例。这使得系统的随机性过高,没有标准和标准。

  如果来源混乱,那么追溯的意义就不大!了。金达集团质量保证;部主任兼数字化工厂项目总协调员沈逸飞对此有着深刻的理解。根据西门子的建议,金,达购买了专业的测试设备,准确测试了原材料的物理特性。经过一段时间的系统运行,研究人员发现所有原材料!可分为六种不同等级的原材料,并可分为三组以上的标准配方。测试结果将直接提供给MES系统,使采购部能够清楚地划分原材料,然后才能有秩序、地进行;生产计划。

  因此,解决了整个纺织行业头痛的原材料配置问题。经过一年多的努力。西门子帮助金达梳理了五大,管理模&#;块和50,多个业务流程,包括计划管理、质量管理、设备管理、材料管理和操作管理。相应的关键功能点有56个。

  这些管理模块是生产规范化和MES建设的核心。西门子MES系统完全符。合ISA-95标准,可以降低与ERP集成的成本。它还能与产品!生命周期管理软件合作,提供生产能力和状态,提高生产和生产的,灵活性;。

  首先&#;,!金达老厂设备落后于许多旧设备,根本没有数字采集系统。如果数据不能收集,那&#;么如何数字化。讨论如何透明地生产。

  为此,西门子通过传感器和工业通信网络对;老厂的。一些设备进行了升级,,以填补旧设备的数字采集能力。将底部设备数据连接到MES,从下到上打开工厂内部、的信息流量。

  第二,,在MES的实施过程中,由于一线运营商大多是老员工,因此很难直接操作现代设备。这相当于改变他们2030,年,以来的工作习惯。

  西门子专家对一线员工进行了大量的优秀生产培训,;并将不愿改变,职位的人转移到其他职位。此外,工程师还致、力于系统的界面和操作。大多数。输入操作被更改为扫描QR代码。

  士兵们来掩盖一个又一个的问题。在MES系统试运行过。程中,工厂的生产效率和管理水平明显提高。

  第一,、材;料管理需要购买尚未使用的原材料,现在可以随时了解,这增;加了、亚麻的资源利用率,加快了产品的流动。

  在生产计划中,所有的生产数。据都被有序地;存储在MES系统中,以打开系统,界面,以清、楚地看到生产在多大程度上。销售订单的数量尚未完成。管理层希望数据单击移!动电话应用程序以获取信息。数据不仅;使生产环节透!明,而且有助于管理者作出更科学的,决定。

  在操作管理中规范业务流程,使操作管理更加细致。与过去不同的是,在工厂;管理人员开始&#;使用、iPad记录检查后打印整改清单,使整改更有效,。

  在质量管理方面,&#;每一批产品的质量都必须!通过严格的质量监测来提高产品的质量。当客户投诉!时,管理层可以追溯到每年的生产批次和当时的生产质量。这是一个质的飞跃来追溯。

  还存在重要的设备管理现有设备管理模!块后,系统应根据设备循环设备的运行情况进行任务排名和设备维护。为了提高设备的利用率和减少故障,在设备上找到一些冗余链&#;接。,以确保生产。

  除了横岗老厂的改造和升,级外,几!十公里外的新数字化秒速时时彩平台工厂也在同一时期建;成&#;。西门子中国研究所顶级顾问的支持是!很自然的。在他们看来,数字化工厂的建设不仅是软硬件技术的升级,也是生产信息系统与自动化系,统的完美结合。建立企业经营过程体系是数字改造的!核心。

  西门子专&#;家可以简!化和加快实施过程,提高生产力,加强合作,建立虚拟仿真。工厂。参与海盐新工厂的所有规划和建设,包括网络结构现场通信接口设备的信息定义。还包括EPC工艺物流的机械布局。

  新工厂的所有变频。器都使用。SinamicsS12;0。这是新的&#;V/F控制矢量控制和伺服控制系统。该系统不仅具有高度灵活的模块化设计,而且允许不同电源级别和控制性能的单元免费组合,而且还支持终端通信技术。&#;上层通信支持标准的Profibusdp!现场总线或工业以太网Profinet。,多功能多机控制技术允许控制单元同时控制多达一个逆变和一个整流数据,以确保系统有效和可靠地运行。此外,新工厂使;用的所有马达都是高效节能马达蒸煮过程中的锅炉,并根据旧工&#;厂每年节省300万元。、该系列的建设与B.Data软件建设的能源管理&#;和监测系统相结合,使新工厂的整体用水量减少了20%,节约了10%。

  沈月明高度!评价&#;这一点:就新工厂的规划而言,布局、安全性和节能性都达到了我们的预期,特别是节能。

  目前&#;,新工厂仅有1/3的员工自动化程度很、高,可以;说已经成为工业4.0的数字化工厂。西门子希望通过数字技术&#;将优势管理的概念传播到亚麻产业的土壤中,无论是旧工厂的改造还是,新工厂的建设。

  从浙江到江苏,从新疆到;黑龙!江,从埃塞俄比亚到欧洲,金达从未停止过。西、门子作为金达在全球扩张中的合作伙伴,将使用信息技术和数字,带领金达走在行业的前列,迎接,新一轮的工;业浪潮。